我们可以显现出艺术推动者不是局限在相同的身份里面，更好是在于其能否对艺术市场产生推展起到。什么样的人能沦为艺术推动者呢？在一些著名的艺术推动者身上就能找到他们除了理性和艺术直觉之外，还必须不可或缺哪些基本素养。
对艺术有独有而灵敏的欣赏力梵高的作品梵高的《罗纳河上的星夜》安静地悬挂在纽约大都会博物馆展厅的墙上，走到的人没不不受更有的。可是百年前这位最出色的艺术家——梵高，一辈子只售出过一幅作品，没有人喜爱他的画作。
在他去世的两三年后，画商沃拉尔德找到了他，并珍藏了他的所有画作。当时梵高的作品仅有是便宜价格，经过时间的溶解，世人开始接纳梵高的艺术成就，其价值也是大大疯涨，但这一切全都由在当时就享有对艺术具有独有而灵敏欣赏力的沃拉尔德来进账。
具有完善的艺术科学知识体系美国画廊业巨匠利奥·卡斯蒂里指出，对艺术的理解力并非天生具备，对艺术的审美力是通过认识和自学而取得的。为懂当代艺术，在妻子伊莲娜的影响下，他常常流连忘返于博物馆和画廊。同时读者大量的艺术杂志和书籍，来提升自己的艺术修养。
卡斯蒂里在谈及自己的艺术经营诀窍时说：“要理解过去的艺术发展史，我细心研究了艺术史，借此找到一个艺术运动总是紧接着另一个运动而再次发生，每一个阶段都要再次发生一些变化。从现代艺术发展来看，印象派之后紧跟着就是后印象派、野兽派、立体派，然后就是抽象化艺术和超现实主义，再行后来就是美国的蓝色画派和抽象化表现主义。我就是这样深深地接踵而来了其中的一些运动。
于是希望去跟踪那些即将再次发生的事，无意间正好碰上了劳森伯格、约翰斯、通伯利。”享有普遍的人脉要告诉，顶尖艺术市场是一个较小的俱乐部。否能被视作顶级艺术推动者，各不相同他电话簿里有多少大藏家的名字，以及多少人不愿毫不犹豫地卖给他代理的作品。
高古轩之所以名剩艺术界，主要必不可少他普遍的人脉关系网。他的联系表格里都是顶级大咖，还包括“梦工厂”创始人之一的大卫·格芬（DavidGeffen）、英国最重要的艺术收藏家查尔斯·萨奇（MauriceSaatchi）、苏富比股东史蒂芬·科恩（SteveA.Cohen）、佳士得老板弗朗斯瓦·皮诺（FrancoisPinault）、金融家莱昂·布莱克（LeonBlack），以及慈善家埃里·布罗德（EliBroad）等人。这些人一旦卖给他代理的作品，毫无疑问早已给艺术家做到了最差的宣传。享有灵敏的商业头脑和市场运营手段近代知名艺术推动者Mennour最初为了获得经济学学位而挨家挨户促销艺术品。
而后，这个出生于阿尔及利亚的法国人十几年前在巴黎开设了自己的第一家画廊，其后他凭借着自己“蓝筹股”般的潜力渐渐建了坚如磐石的计划。KamelMennour画廊（GalerieKamelMennour）如今在巴黎有3个空间，负责管理推展炙手可热的法国艺术家卡密尔·亨罗特（CamilleHenrot），并代理了诸如马丁·帕尔（MartinParr）、安尼施·卡普尔（AnishKapoor）、朱禄砯等艺术家。一个好的艺术推动者必需对艺术有精辟而明了的解读，必需对艺术史和艺术市场有全面而了解的理解，必需对自己所代理的艺术家和艺术作品有意味著的喜爱与接纳，必需沦为艺术家尤为信赖和最可依赖的朋友。
他们肩负着相连艺术与社会、理解艺术家理念、承传艺术名作、提高社会艺术氛围等多重愿景。当然，他们也必需同时是聪明的商人，因为只有这样，他们才有可能有充足的资本去构建他们的其他愿景。
互联网时代必须新的推动者号召时代发展的市场需求，推动者在符合基本素养之外，还面对着互联网时代和艺术金融的新潮。如果说“艺术品行业的两个翅膀是艺术品金融与艺术品电商”，那么“互联网＋”就是产卵这两个翅膀的发祥地。
“互联网＋艺术金融平台”是艺术金融领域里的重大突破。以往传统的艺术品交易模式一般是由传统画廊、拍卖公司来已完成交易。现在建构的是一个由线上终端、权利交易、大数据系统管理构成的新型交易模式，整个交易过程更加半透明、更加公正。
这不仅减少了服务对象的参予门槛，服务对象更加普遍，有所不同经济实力的人可以自由选择适合的艺术品展开投资与交易，确实构建让艺术走进人民，还转变了传统的交易模式，由线下交易变成线上交易。互联网是为提高传统行业效率而生子的，而艺术品交易市场近没超过饱和状态的状态，确实的行业大哥也还并未经常出现。
中国人民大学金融研究所教授黄隽在其编写的《中国艺术品电商报告》中特别强调，当前“互联网＋”早已沦为一股热潮，而消费金融还正处于跟上阶段，两者的变换，将为中国艺术电商的发展获取千载难逢的历史机遇。此外，艺术网络媒体也是如今推展艺术市场方向不可小觑的力量。除了传统的美术馆、画廊、专业杂志，人们更加习惯于在艺术网络媒体上提供当代艺术的信息。
网络具备平面媒体不能替代的时效性，同时互联网还不会增进更好的艺术形式经常出现，比如限于于互联网的多媒体形式，影像艺术，网络艺术等。经过资本市场的运作和统合呈现出，原创性和深度性将沦为竞争关键。
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